Яхт клуб
25.08.2017Дэвид Френд. Когда мне приходится иметь дело с высшими должностными лицами крупных компаний, я просто выхожу из себя. В их лабораториях, как правило, трудится несколько чудаков-изобретателей, о которых эти руководители говорят в весьма покровительственном тоне. Когда я вижу все это, то почти уверен, что в такой компании вряд ли появятся впечатляющие новые продукты.
Том Питерс. Взгляните, к примеру, на Banc One. Двадцать лет тому назад Джон Маккой догадался вложить деньги в Джона Фишера, который стал самой заметной фигурой среди специалистов по банковским информационным системам. Между тем они не заработали ни цента на Фишере и его команде до тех пор, пока не превратились в огромное учреждение. Затем случилось настоящее чудо: они разбогатели, став первопроходцами в создании технологической инфраструктуры, которую разработала и внедрила группа Фишера.
Старик Маккой придерживался крайне консервативных подходов в деле предоставления кредитов. Тем не менее ему хватило ума и интуиции, чтобы инвестировать значительные средства в то, что могло, по его мнению, радикально трансформировать возглавляемое им учреждение. И интуиция не подвела Маккоя. Не знаете как провести выходные? Загляните в яхт клуб.
Питер Дункан. Он возглавлял организацию. Ему не нужно было перед кем-либо отчитываться.
Дэвид Френд. Еще никого из высших руководителей не увольняли за то, что при нем компания демонстрировала 10—15- процентный рост. Но подобного роста без умения рисковать добиться невозможно.
Стефани Соннабенд. Если начальник боится рисковать, то его подчиненным брать на себя риск бывает вдвойне трудно.